改革开放以来,随着中国经济的快速发展,中国政府为了吸引外资,推出一系列的优惠政策,到中国来投资建厂的外资企业越来越多。K公司系马来西亚集团公司于2006年8月投资兴建,2009年9月开始试投产的一个食品加工企业,公司总部在马来西亚,在马来西亚总部有两家上市公司,产品销往泰国、美国、奥洲、亚洲等国家和地区,在美国、香港有贸易公司。K公司继承马来西亚的成功生产工艺流程经验,投资上亿人民币兴建现代化的生产线,采用先进和独特的生产设备。作为一家年轻小型外资食品制造企业,虽然在生产工艺和生产设备上,吸取了总部的成熟的经验,在同行食品中有很大的发展优势,但在公司的发展过程中也面临着一系列的问题。首先,K公司面对中国这个全新的市场,公司的战略目标、商业模式、组织格局都要随着中国的国情进行调整、适应,在这段未知而迷茫的过程中,企业努力在各种机遇和挑战中探索适合自己生存和发展的最好管理和经营之道,而在此过程中人力资源管理也面临着很多的问题,企业效益持续走低,企业发展方向不明,企业的激励和薪酬机制不具竞争性,都会导致员工的严重流失。其次,管理者对员工的培训和员工的职业发展没有给予足够和重视,面对这样一个自动化程度很高的企业,员工的个人发展方向渺茫,很多员工对自己未来发展很困惑,进而对自己的职业生涯不满而离开。再次,基层管理人员在晋升的过程中没有受过一系列的管理知识培训和训练,特别在人员管理技巧方面知识溃乏,在生产管理过程中,一直担任着监工的角色,过分的追求产量,一味的期望员工的默默承受,经常以谩骂和责备代替耐心教导。这些问题已经成为严重影响公司进一步发展的障碍。鉴于此,本文分别通过本研究通过分析K公司投资背景,整个投资内外环境状况,提出员工流失严重的原因及研究的意义,从国内外研究现状及内外原因角度研究探讨,采用文献分析法、问卷调查和访谈法、比较分析法,探究了从员工的职业生涯发展角度及提高管理层的领导力来探讨对员工流失的影响。本文研究不仅找出K公司员工流失的主要的原因,并找出科学的控制员工流失的对策。同时也可以为相关问题的研究提供新的思路,为外商独资中小制造业降低员工流失率提供宝贵的案例借鉴价值。兼具实践与理论双重意义。首先,本文界定了员工流失和劳动力流动的概念,通过回顾和总结国内外有关引发员工流失要素的理论和文献,从理论上分析和论证了引起员工流失要素的影响。其次,通过对K公司行业和社会背景的阐述,通过员工离职各维度统计及员工离职原因分析,找出K公司的管理弊端,(1)总部高层投资信心受挫及分公司高层管理更换频繁；(2)创业初期战略目标、商业模式、组织格局不清晰、不明确,整个管理漫无目的；(3)因为公司效益欠佳,引申出一系列的人力资源管理问题,人力资源管理问题更恶化公司的经营效益。从社会环境、企业本身和员工个人三方面找出K公司员工流失的主要原因。并对应的从三个方面提出有效控制员工流失的有效对策。最后,通过了解员工的心理状态,为公司改进管理、调整政策提供参考依据。在提升认识,明确原因,找到更适宜解决问题基础上,为企业规避此类问题,找到更适合企业发展的人才使企业向更好、更健康的方向发展提供实践经验和依据。在研究的过程中,对发现的问题及时整改,不断的改善企业管理水平,提高员工的满意度和凝聚力,保证企业能快速稳定的发展。