根据中国汽车工业协会近几年的数据来看，合资汽车的销量占据了中国汽车市场的大半个江山。因此，对合资车企项目管理模式的研究，对于中国汽车行业发展来说具有积极的意义。
　　对合资车企而言，研发难度最大的零部件当属发动机。发动机的研发特点是：投资规模大，研发周期长，技术规范要求高，法规要求严格。项目研发的复杂性也随之给项目管理带来了挑战。一方面，以上提及的研发特点可能会给项目管理带来风险，造成交付推迟的问题；另一方面，为了及时推陈出新来应对瞬息万变的市场，管理层会要求提高研发效率，加快项目进度。因此，项目管理策略，尤其是项目进度方面的管理，对于合资车企来说尤其重要。
　　本文的研究对象，就是A公司发动机研发项目管理的策略。本文以A公司的F项目为例，采用工作分解结构和甘特图确定了项目范围，采用头脑风暴的方法提出了以下八个主要问题：项目计划编制的问题；压缩进度的问题；项目范围与边界变更的问题；设计权限和设计变更的问题；国内研发能力培养的问题；零部件采购问题；样机制作问题；经验教训的分享问题。
　　针对每个主要的问题，本文采用鱼骨图的方法分别挖掘出其存在的根本原因。综合各方面因素考虑，把这些根本原因汇总起来，本文提出了如下五个方面的项目管理策略：研发资源整合策略；项目成员参与规划的策略；国内工程师研发权限的改进策略；技师培训管理策略；经验共享策略。
　　本文采用了思维导图、流程图、改善前后对比表、进度管理工具、5 W2 H方法以及职责分配表等多种工具展示了F项目改善后的效果。
　　本文通过提出问题、分析问题、和解决问题这一过程，对A公司的项目管理流程中的不足之处进行了梳理。通过本文也反映出，项目管理的问题不是单一方面的，因此改进策略也不是针对单一方面的，而是从项目整体进行考虑综合之后的结果；项目管理不是项目经理一个人在管理，每一个团队成员都是管理者，是一个团队在管理项目，加强团队对项目的认知并提高对项目的把控能力是非常重要的。