以市场为导向、以客户为中心的研发管理模式对于提高企业核心竞争力具有非常重要的地位。国内资本市场的逐步成熟，使越来越多的技术公司进入资本市场，借助资本的力量实现企业的快速扩张，上市扩张成为高科技企业IPO成功后进行管理改革尤其是研发管理改革的有利动因。　　本论文首先总结了国内外研发管理模式理论的发展、现状以及在国内业界的实践，通过对 H公司上市后的市场变化以及研发管理模式运行现状的分析，阐述了H公司上市后研发管理模式面临的五个困境和八个问题。其次，依据IPD等研发管理模式理论以及国内企业实践经验，结合H公司上市后内外环境特点，设计了适于上市扩张的H公司新研发管理模式V3.0。主要内容包括：（1）围绕H公司“世界触摸中心”战略愿景，确定H公司产品战略，重新规划H公司的产品平台和产品线；（2）重构H公司组织结构，建立跨部门的产品研发团队；（3）重组产品研发流程，流程分为立项、总体设计、开发与验证、发布、产品生命周期五个阶段；（4）重新设计 H公司研发管理评审决策体系，整个评审决策体系由14个评审节点构成；（5）建立更加完善和有效的人力资源管理体系。最后，论文设计了新研发管理模式实施的方案，并阐述了实施过程中的关键影响因素。希望本论文的研究结果能够帮助上市扩张的H公司提高研发管理水平，同时为其他中小科技企业提供参考。