ZG企业集团自2011年12月进行了资产重组，成立了企业集团（管理公司）和各成员子公司（运营公司），成立后管理公司和运营公司的管控职能定位不准确，带来许多管控问题，影响了集团的运营效率。首先本文在研究公司整体的规划和发展方向的前提下，认真分析了公司目前情况，结合实际的管理人员素质和管理能力，分析和研究ZG企业集团公司的管控现状和管控问题；其次分析和提出了ZG企业集团公司管控方向和要求，清晰设计了适合有效的ZG企业集团的管控功能定位，并在这种管控定位下，ZG企业集团公司新的管理模式和管理公司各部门的管控职能。即公司在战略规划、技术发展、行政、风险、投资者关系、财务管理、人员管理等各方面如何有效地分配职责权去有效地管控；再次对ZG企业集团公司的管控职能进行系统地分析和研究，对ZG企业集团公司组织进行设计和管控目的、管控要素、管控方向等进行研究。并将研究成果应用于ZG企业集团的管控活动，提出一个较完整的管控体系；最后提出了ZG企业集团公司管控建设的思路，进一步阐述了ZG企业集团管控的实施方法和主要的职能管控保障，并为下一步工作提出思路。这样能够促进ZG企业集团公司管控体系的继续完善和发展，并为其他公司借鉴了较好的研究方式和理论。