企业的发展离不开人才,而高潜质人才则是人才链上重要的一环。高潜质人才是指“相对其他员工而言,有较高的能力胜任更高职位或承担更多的责任”的人才。简而言之,高潜质人才可以理解为有成为领导可能的人才。如果说高潜质人才是未来的领导者,那么现在的领导者就是曾经的高潜质人才。作为企业,如何选出高潜质人才,如何进行培养呢?中国传统选拔人才的标准是“德才兼备”,但在实际操作中,不仅“德“很不容易判断,而且“才”也会因为岗位不同而要求不同,也很难评价。那么,有没有一些通行的办法,来衡量一个人的领导力潜质,从而判别他(她)是否属于高潜力人才呢?同时对他们进行进一步的培养,让他们成为企业所需要的人才。这就需要有一套体系进行选拔、培养和管理,所以本文希望探索一套实用的高潜质人才选拔和培养方法,为想建立高潜质人才库的企业提供借鉴和指导。本文将通过文献研究,.了解国内外大中型企业高潜质人才的选拔、培养办法,分析总结出一套通行的选拔与培养体系,并通过设计问卷,对现在领导者中的佼佼者,即过去的高潜质人才进行调查,通过调查其发展到领导者岗位的因素以及假设让他们推荐一位高潜质人才时,他们会挑选具有何种素质和能力的人以及如何进行培养等信息,来验证并提出甄选高潜质人才的方式和方法,最终得出结论建立具有实际操作意义的有效的高潜质人才培养和管理体系,以供不同的企业参考借鉴。