本文首先对企业的采购物流管理进行总结性论述，指出采购管理应该从简单的购买向“合理采购”转变，即选择“合适的产品”，以“合适的价格”，在“合适的时间”，按“合适的质量”并通过“合适的供应商”获得。企业组织也将逐渐转向形成强大的职能部门和能力，以支持采购在市场上的准确定位，有效地获取产品和服务。否则就会被市场竞争所淘汰。 本文针对近年来山东东明石化集团采购物流管理实践，从市场观念、组织结构、工作流程、运输及仓储设施、人员素质等方面，分析了山东东明石化集团在采购物流管理活动中存在的问题和不足，结合现代物流“准时采购”、“集中采购”、“零库存”、“供应链管理”等理论，提出了采购物流管理具体方案的优化措施，包括统一采购组织、采购计划管理、供应商的选择和管理、零星物资和瓶颈物资的采购、仓储管理、信息化建设、采购人员素质的提高等内容，形成了具有石化行业独特的采购物流管理体系。本文对采购物流管理运行效果进行了分析，通过上述措施的改进，提高了采购物流管理水平，降低了采购物流成本，提高了采购工作效率，从而提高了山东东明石化集团核心竞争能力。为以后山东东明石化集团的企业发展和改进提供借鉴。