钢铁行业是整个国民经济的支柱性产业之一,为整个国家经济建设做出了巨大贡献,其重要性不言而喻。随着经济全球化水平的提高,国际间钢铁公司的竞争日益激烈,人才作为一种战略性资源,对于提高我国钢铁公司核心竞争力和增强国际竞争力显得尤为重要。对于公司中人才的绩效评价管理的合理与否,将影响到钢铁企业是否具有无法被模仿的核心竞争力并立于不败之地。本文以经济全球化和我国的钢铁产业发展的现状为研究背景,在系统回顾了绩效评价理论与方法研究进展的基础上,以上市钢铁公司高级管理人员为研究对象,按照从“整体到局部”的研究思路,系统的研究了上市钢铁公司高级管理人员绩效评价问题。首先,根据上市钢铁公司的年度报告、企业社会责任报告以及公司章程等,较为系统地分析了上市钢铁公司绩效评价的发展概况。其次,在对上市钢铁公司绩效评价状况进行总结和分析的基础上,指出了当前绩效评价中存在的缺陷。第三,在借鉴既有研究成果的基础上,结合我国市场经济的发展状况和国家对经济发展的总体规划,构建上市钢铁公司高级管理人员绩效评价指标体系。该体系是基于关键指标法,并从素质与能力、财务、运营和内部管理等四个纬度进行设计与评价。第四,通过引用实际案例分析,验证了上市钢铁公司高级管理人员绩效评价指标体系的可靠性和实际可操作性。本文始终坚持理论与实际相结合的方法,通过研究,旨在使上市钢铁公司高级管理人员的绩效评价更好的与国家的大政方针、未来的经济发展相适应,通过建立合理的绩效评价指标体系,提升对高级管理人员绩效评价的科学化水平,逐步提高上市钢铁公司的核心竞争力。