随着市场经济的发展,建筑行业的竞争也愈发激烈,建筑行业的人力成本的大幅攀升,一直依靠低价劳动力来获得利润的建筑行业面临着越来越严峻的考验。建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须更多的对质量成本控制进行研究,在保证质量的前提下降低成本。本文以D建筑公司的PJJR工程项目进行质量成本控制方法改进为例,通过对文献进行了梳理和综述,采用理论研究,工程实例分析等方法,对PJJR工程项目的质量成本控制现状进行了探讨,分析了项目的存在的问题并给出了改进的措施及方法。首先,本文对质量成本控制相关理论进行了梳理,阐述了质量成本的概念以及工程项目质量成本的构成,根据国内外对质量成本理论的研究,论述了工程项目质量成本的控制原理及理论方法,提出了工程项目质量成本控制的目标、特点、难点。分析了影响工程项目质量成本控制的人、管理、环境、技术等因素其次,本文对D建筑公司PJJR工程项目的控制现状进行了分析。介绍了目标成本法在PJJR工程项目质量成本控制中的运用,以及事前控制、事中控制、事后控制在PJJR工程项目中相关的内容,分析了控制质量成本方面存在的问题。最后,通过对PJJR工程项目质量成本控制数据进行核算以及指标分析,发现由于在施工期间发生了质量问题并造成返修,引起内部损失及外部损失的失控造成总质量成本超标。究其原因,是由于项目预防成本及鉴定成本的投入偏少造成。因此,本文对PJJR工程项目质量成本控制超标的问题进行了分析并提出了通过组织、技术、合同、经济等方面的改进措施。