在国家供给侧结构性改革的背景下,对煤炭清洁利用要求增高,对煤炭洗选要求也增高,选煤企业的竞争也越来越大。S选煤公司现有竞争战略存在与企业可持续发展不匹配情况,为了适应竞争环境,深入研究完善S选煤公司的竞争战略是非常必要的。本文运用企业战略经典理论,与S选煤公司实际相结合,提出了S选煤公司竞争战略评价与选择的基本构想。本文首先运用PEST分析法,寻找S选煤公司在政治法律、经济、科技、社会文化以及产业环境五个方面所面临的主要机会与威胁,并进行了选煤行业环境分析,识别出了选煤行业关键成功要素;其次,对S选煤公司内部资源条件与战略能力进行了分析评价,得出公司内部具备的优势和劣势。接着,利用SWOT矩阵法,匹配得出了适合S选煤公司的备选竞争战略方案。然后,利用定性和定量相结合的方法,对S选煤公司备选竞争战略的适用性、可行性、可接受性进行了评价,选择出S选煤公司未来的竞争战略是以持续实施管理重建和管理创新为抓手,在实施差异化战略的前提下努力降低成本。最后,结合S选煤公司实际,对竞争战略方案的有效实施和核心能力的培植,从提高管理创新水平、加强成本管控、优化人力资源管理、强化技术创新、持续优化生产管理这五个方面提出了具体的建议。