随着经济全球化和互联网信息技术的不断进步,大数据、云计算、互联网+等概念层出不穷。在互联网大环境下,大型跨国企业和国内的大型企业集团纷纷抓住信息技术变革的机遇,有了惊人的发展。信息技术的变革让各个企业集团有了全新的战略要求,为了实现这些战略需求,企业集团不断扩张,在世界各地纷纷建立大量分子公司。扩张带来了更多需求和市场,但是也带来了各种压力：运营机构增多、管理跨度大、地域分布广等。这些压力使得集团公司的财务管理日趋复杂。针对这些新常态下新出现的财务管理难题,各国学者纷纷以财务组织深度的变革为研究方向,这种背景情况下财务共享服务中心组织形式应运而生,并逐渐被企业集团所接受。财务共享服务起源于二十世纪八十年代,是一种把分散于各事业单元,重复率高,但又易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到财务共享中心一并进行处理的作业管理模式。财务共享可以提供优质、高效、专业的财务服务,致力于加强会计工作的规范化和标准化。提升整体财务信息质量,有效降低财务风险,支持集团战略的有效运行,提升集团的核心竞争力。本文采用案例研究法,以DT集团财务管理模式为研究对象。首先,分析DT集团现行的财务管理模式,挖掘出DT集团的财务管理的弱点：管理级次多、财务工作效率低下以及风险管控薄弱等问题。然后据此确认DT集团建立财务共享服务模式的必要性,最后设计出一套适合DT集团的财务共享中心建设方案,并做出效果评估模型,以便未来提出改进意见。本文针对DT集团现行财务管理模式的局限性,重点阐述如何为DT集团构建适宜的财务共享中心建设方案。依据财务共享服务模式构建的指导思想,依靠建立财务共享中心来作为财务共享运行的载体。通过对DT集团现状的评估,选择适宜的共享中心建设方案,包括选址、数量、模式等。接下来对DT集团现有财务管理系统重新整合,彻底消除孤岛效应,深入开发管理系统的各个接口。最后本文结合DT集团的自身情况,从提高员工素质、促进员工思想转变和改造优化系统平台等几方面提出了财务共享服务模式运行的相关保障。希望通过对DT集团财务共享实现方案的研究,能够为DT集团财务管理模式变革提供初步指导意见。本文对指导DT集团实施财务共享服务模式具有一定的现实意义。