21世纪是知识经济的时代，经济全球化的发展更为迅速。许多企业都在寻找企业长寿的秘诀，顺应时代发展潮流，企业战略理论应运而生。企业战略是企业获得发展优势的来源，各行业和企业都在寻求发展自己的核心战略，老挝电信企业也不例外。老挝电信企业如何塑造自己的策略，是其在复杂的市场环境中立于不败之地的关键所在。本文在第2章选取相关企业战略理论基础，企业战略理论作为提升老挝电信企业发展战略，论述了企业战略管理的涵义、特征以及企业管理的功能、方式来源。同时，提出了企业战略管理理论发展过程，尤其是战略管理理论的发展阶段，为老挝电信企业实施企业战略管理提供有效的理论支撑。在第3章本文介绍了老挝电信企业发展现状，包括老挝电信企业发展历程及现状、老挝电信企业发展背景，尤其分析了5大型老挝电信企业运营商的现状。同时，指出老挝电信企业发展中存在的主要问题，企业战略管理与发展的矛盾的问题、企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划存在的问题。这些问题使得老挝电信企业很难实现持续发展，也很难保持长久竞争优势。此外,本文提出了问题产生的主要原因。第4章是本文的重点，老挝电信企业实施发展战略的SWOT分析，面对激烈的市场竞争，实施发展战略对老挝电信企业整体进行SWOT分析，分析了老挝电信企业实施发展战略的优势，老挝电信企业实施发展战略的劣势，老挝电信企业实施发展战略的机会，老挝电信企业实施发展战略的威胁，为老挝电信企业实施发展战略提供了前提分析。第5章本文是老挝电信企业发展战略设计，指出了老挝电信企业发展战略使命和价值观、总体发展战略目标。同时，提出老挝电信企业发展战略选择，尤其是经营战略选择、研发与技术创新战略选择、财务战略选择、人力资源战略选择、企业文化战略选择。最后,第6章提出了老挝电信企业发展战略的实施及保障措施，指出了老挝电信企业战略实施规划，包括发展战略实施步骤及计划、发展战略管理制度，发展战略控制措施；又提出了老挝电信企业发展战略实施策略，其中，包括发展战略实施的研发、营销、国际化策略；指出了老挝电信企业发展战略实施的保障措施，如技术创新、人力资源、企业文化和信息化建设。最后重要的是老挝电信企业发展战略实施的风险防范。