随着我国的政治经济体制改革不断深化，市场经济化程度不断提升，传统国企在摆脱计划经济体制束缚的过程中，也面临着严峻的市场竞争压力。转变理念、调整制度、创新战略是目前国有企业在激烈的市场竞争环境下实现可持续发展的必由之路，培养企业核心竞争力，推进公司的战略化管理进程尤为重要。在企业发展中财务战略作为企业战略的中坚力量，它发挥着重要的作用，良好的财务战略是实现企业价值最大化的坚实基础，因此对财务战略管理进行研究具有很重要的现实意义。本文选择了国有物资企业C公司作为研究对象，在大量的财务战略理论积累的基础之上，将C公司财务报告的数据和信息进行分析整理，通过定性分析和定量分析的方法了解了公司目前的财务状况和存在的问题，发现C公司在资本资产结构、应收账款周转率方面还存在着明显不足。并通过PEST分析法、波特的五力模型和SWOT分析法对C公司所处的内外部环境、面临的机遇挑战以及自身的优势劣势进行了全面详实的分析，针对C公司财务管理存在的问题，结合内外部环境的分析成果，分别从投资、筹资、利益分配以及营运资金战略管理的角度为C公司量身制定了一个短期和长期的财务战略方案，同时也指出企业的财务战略是随着企业生命周期的不同而应有相应的选择和调整，是一个动态的管理过程。最后，给出了财务战略方案在实施和评价中要注意的问题以及建议。方案实施过程中要注意制定具体的计划、成立战略实施小组以及进行必要的宣传工作，并建议C公司采用平衡计分卡法进行战略评价，选择与实际情况相符的评价指标综合评价和控制战略实施的过程和成果。希望能给中铁物资C公司的财务战略管理起到参考借鉴作用，同时也能为财务战略管理的理论和实务研究尽到绵薄之力。