建筑项目更新迭代加速对建筑项目上市时间提出了更高的要求,建筑项目设计项目工期对建筑项目上市时间有重要影响。合理有效的设计项目协同设计是企业按时完成建筑项目研发的前提。采取并行设计方式进行建筑项目研发以缩短工期。并行设计过程中信息不确定性和返工迭代两方面特点加大了协同设计的难度。本文研究的是基于DSM的协同建筑设计。应用DSM对于协同建筑开发既是机遇亦是挑战,机遇在于设计方案的逐步优化可以满足建筑品质和用户体验要求;挑战在于建筑项目设计渐进明细导致大量工程变更,同时由于工程涉及面广且流程复杂,设计中的部分活动具有迭代的特点,一旦影响到研发中的硬性节点或指标,那么协同建筑设计进度必将难以控制。论文旨在基于DSM方法优化建筑设计项目的工作流程,帮助设计项目在满足业主要求的同时趋向于浪费最小化,价值最大化的目标。论文首先结合建筑设计相关工作经验,运用工作分解结构将建筑设计项目过程中建筑、结构、电气、暖通、给排水五个专业的工作内容进行细分。然后分析各个细分子项之间的衔接关系,同时将各子项之间的并行、重叠等因素加以考虑。紧接着基于DSM理论对建筑设计项目的工作流程进行优化分析。最终得到资源分配最经济同时工序衔接最合理、时间进度最高效的设计工作流程。通过研究结果分析可以为建筑设计行业管理者和从业人员提供参考,帮助他们找到缩短设计周期提高出图质量的有效手段,来满足相关建设单位的要求。从而提升相关设计企业的市场竞争力,并从中获益。