本文依托翻译公司委托的《PUMA机床操作手册》项目,拟研究翻译工作坊中翻译项目的开展与管理。笔者作为本次项目的管理员全程参与该项目。本文是针对本次翻译的项目报告。翻译过程包含四个阶段,即“分析、转换、重组以及检验”(Nida&Taber,2004:33),在翻译实践中前两个阶段又最为重要,即信息的解码与编码。解码是对源文本的信息分析,编码是将源语转换成目的语,翻译过程就是语言内部代码转换的过程。当前,传统的以少数译员为核心的翻译模式由于越来越难以满足市场上的日益繁重的翻译需求,逐渐被高效快捷的现代翻译工作模式所取代。现代翻译服务基于计算机信息技术和网络环境,通过紧密的团队合作和高效的项目管理,实现从源语到目标语的解码与编码,已经逐步发展为一种新兴产业。然而,目前针对翻译工作坊式的团队合作翻译的研究还不够系统,其中多是基于理论论证,未能很好的结合翻译项目实践,本文从翻译项目管理的角度出发,结合理论和实践两个方面,对翻译工作坊中团队合作开展翻译项目进行了探讨,力求为类似翻译项目的开展提供一些可行性的建议。本文除引文和结论外,由三章构成。引文部分介绍了翻译工作坊及翻译项目管理的主要内容,包括翻译工作坊及其管理的定义、特征以及影响因素。第一章介绍项目的背景信息、客户需求、翻译要求及原文本主要特征。第二章是对项目开展过程的描述,包括译前准备、翻译过程及译后编辑三个部分。第三章是针对项目管理的案例分析,内容包括项目管理中的问题、解决问题的理论基础及措施。最后是结论部分,包括对本次项目的思考以及对开展类似项目的启示,并展望了使用计算机软件辅助翻译项目开展的前景。