建筑业作为支柱产业,为我国经济发展和城镇化建设做出巨大贡献的同时,安全生产形势并不理想。一方面建筑工程的高风险性使得安全事故发生频繁,另一方面我国建筑劳务工人职业素质偏低、流动性较大、群体性特征明显等特点使得建筑领域的安全生产形势更加严峻。现有研究未能结合我国建筑市场的社会文化特点考虑建筑工人的小群体以及受地缘、亲缘影响大等特性,因而不能有效改善企业的安全生产状况。本文根据建筑工程项目管理理论的应用实施,对我国建筑工程劳务分包现状、劳务分包队伍组织管理结构以及建筑工人基本特征进行深入分析,明确了班组长在劳务分包管理中的地位,进而提出了班组长领导行为与建筑工人行为态度的作用关系。研究界定了班组长领导行为涵义类型、安全绩效的内涵,分析了二者之间通过安全态度产生影响的作用机理,构建了组织层面的班组长民主型领导行为与个体层面的安全态度、安全绩效的跨层次理论模型。通过访谈和结构化问卷相结合的方式获取研究数据,采用HLM 7.0对跨层次模型进行实证分析。结果表明,民主化、人情化的班组长对建筑工人安全态度、安全绩效均有显著的正向跨层次作用,安全态度能够正向显著影响安全绩效。本研究对于企业应当重视建筑工人的“人情化”管理提供了依据,企业应当加强对班组长管理方式和安全培训等方面的教育,进而改善建筑工人和企业的安全绩效。