改革开放以来,我国的对外贸易增长迅速。尤其是加入WTO以后,国际贸易的增长更是突飞猛进。国际贸易的繁荣给货运代理公司带来了前所未有的机会。同时,加入WTO,意味着市场将进一步放开,竞争主体会迅速增多,竞争态势将更加激烈,货运代理公司的生存和发展又面临着严峻的威胁和挑战,何去何从呢?作为货代公司的从业人员,想通过此篇论文,给业内人士以提示和建议。首先,本论文对货运代理公司所处的国际、国内环境进行了分析,又对我国加入WTO 以后,货运代理公司面对的机会和挑战进行了详尽的阐述,同时对货运代理公司转制的必然性和可行性进行了探讨,得出货运代理公司必须向物流公司转制之结论。其次,本论文运用规模经济理论、产品生命周期理论和波特五中竞争力理论,采用SWOT分析矩阵分析方法,从不同方面对货运代理公司向物流公司转制的不同模式进行了分析研究,得出货运代理公司要生存和发展,必须转制并且向第三方物流公司转制之结论。最后,以ABC公司向第三方物流公司转制为实例,运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价矩阵(IFE),选出了ABC公司的外部关键因素和内部关键因素。又用层次分析法(AHP)计算出内外部关键因素中各因素之权重。根据各因素权重的大小,采用SWOT矩阵分析方法,对ABC公司的内部关键因素(优势和劣势)、外部关键因素(机会和威胁)进行定量分析与综合评价,得出ABC公司向第三方物流公司转制的合理化方案,并对所选择的方案提出了实施建议。