随着有线电视行业的迅速发展,GH有线公司在领军电视网络行业的同时也不断的扩张经营业务,企业经营管理也因业务的多重化而逐渐形成分层管理,也由基础电视传输业务向新型媒体的多领域扩展。企业应该如何在业务快速发展的同时做好内部资源配置的合理性,企业的综合管理机制的体现,以实现企业的战略目标,成为企业各管理层在管理问题上的重要方向。在实现企业战略目标的管理上,全面预算管理体质,目前具有很强的科学性。随着电视网络行业的高速发展需要及行业和管理政策的变化对企业预算管理有了更高的要求,大多数集团化公司对于全面预算管理也越来越重视,而在企业中的实践效果并不理想。选用GH有线公司为案例,以建立该公司的全面预算管理体系,深入对全面预算管理的研究。通过对GH有线公司全面预算管理体现的构建,提高企业的竞争力,助管理者趋近企业制定的战略目标。首先,分析了 GH有线公司预算管理环境,涵盖行业特征、机构设置、财务现状以及组织架构等;其次,简述了开展预算管理存在的困难;以理论文献相结合企业的实际情况,针对性提出了可行的方案,以实现GH有线公司全面预算管理效益的提高。