随着科技的不断创新与发展,信息时代下的大数据、云计算等技术不断渗透到方方面面,企业的发展也随之充满了挑战。财务,作为企业经营发展的核心职能,更需要顺应时代的变化去转变意识,变革其自身职能与管理模式。财务共享模式,就是在这样科技化、信息化的大背景下产生的一种新型财务管理模式,是以信息技术为依托,基于流程化来处理财务和业务,以达到降低企业的运营成本、提升运行效率等目的的一种新型管理模式。随着我国经济实力的不断增强,越来越多的企业不断扩张成大型集团企业甚至是跨国企业,然而扩张规模的同时也患上了“大企业病”,成本不断增加,运行效率缓慢,财务和经营风险增加,战略决策效率低下等,传统的财务管理模式已很难适应现在的企业,并制约着企业的进一步发展,因此越来越多的企业把眼光聚焦于财务共享模式,亟待改革。本文以青岛海尔为研究对象,通过案例分析法和对比分析法,基于成本效率等问题对青岛海尔的财务共享模式进行研究,以期给其他企业带来启示和借鉴。首先,介绍了本文的研究背景、研究意义以及研究方法,阐述国内外研究的现状,整理论文的基本思路和框架;其次,阐述了财务共享的定义,介绍了构建财务共享的理论基础,并研究了其理论基础的优势及在财务共享模式中的应用;再次,引入具体案例,以青岛海尔实施财务共享为例,选取了十年的有效数据进行纵向分析,分析其在运行效率,监管成本,风险管理和战略决策上的变化,并且以同行业规模相似但尚未实施财务共享的TCL集团进行横向对比分析,通过其相关指标对比,发现财务共享模式的优势及其实施的必要性;另外,通过研究青岛海尔实施财务共享的成功经验,总结青岛海尔构建财务共享模式的四要素,探寻其给同行业和其他行业实施财务共享带来启示和借鉴;最后,对本文的研究进行总结得出结论,并对财务共享模式的未来进行展望。本文的研究目的是通过理论与案例相结合的方式,为我国亟待实施财务共享模式的大型集团企业提供借鉴,以期提高其运行效率,合理降低其运营成本,加强其风险控制,为其战略决策提供强大数据支撑。