有效的项目风险管理是项目顺利实施的关键,妥善处理风险带来的不利后果,是保证项目成功的重要环节。HB汽车公司新型发动机投产项目将依据风险管理的理念对项目进行中的各项风险进行详细的识别,分析和应对并最终帮助项目达成项目目标,帮助企业达到商业价值目的。本文通过风险管理的三个阶段(风险识别,风险评估和风险的应对策略)对HB汽车公司新型发动机投产项目的风险管理问题展开研究。首先通过专家调查法对在项目的启动阶段,实施阶段以及收尾阶段中可能出现的潜在风险进行风险识别并归纳出项目的第一层次风险因素和第二层次风险因素,其中第一层风险因素是间接风险,通过细化得出的第二层次风险因素最能对项目的顺利进行造成直接影响;其次,通过客观概率和以往项目的经验对识别出的风险因素进行发生概率及影响范围的定义和赋值,通过将得出的结论带入风险矩阵中即可将风险因素分为高,中,低三个等级,而通过采用Borda序值法进行计算则可得出风险矩阵中不同等级风险因素的权重值,根据权重值即看出在项目启动,实施及收尾阶段最为关键和急需解决的风险因素。最后,通过优化流程和重新定义工作流程等项目管理办法对评估出的关键风险因素提出行之有效的应对策略,并通过在项目中的实践来证明方法的可行性从而确定最有效的解决办法。本文通过主观的分析和客观的权重赋值可为HB汽车公司新发动机投产项目提供有效的风险识别和风险评估办法,而通过科学的管理办法和真正实践则可得出行之有效的解决策略从而为HB汽车公司新型发动机投产项目的顺利进行提供有效的保障。