我国经济的飞速发展催生出数目众多的成长性企业。近年来，随着申奥成功和体育产业的发展，体育领域涌现出越来越多的成长性企业。成长性企业是指走出创业阶段、销售指标和市场占有率迅速增加、规模快速扩大的企业；普遍具有组织规模急剧扩大、企业文化强烈认同、成本管理严格执行的特点。这些特点反映在人力资源层面上，就对企业的招聘工作提出了新要求。　　“人与组织匹配”分为一致性匹配和互补性匹配两种。其中，一致性匹配是基础，是指个体的基本特征与组织的基本特征之间的一致性程度；互补性匹配是指组织与个体之间的供求关系相满足。对于成长性企业的员工招聘来说，突出强调员工的稳定性、对企业文化的认同，这就需要保证员工个体的基本特征与企业的基本特征相匹配；突出强调员工的时效性、满足企业需求，这就需要保证企业与员工个体之间供求关系的匹配。因此，“人与组织匹配”能够满足企业的员工稳定性和用工需求，提高招聘效率，实现招聘资源效益的最大化。　　匹克体育是中国领先的体育用品品牌企业。伴随着企业渠道改革的转型，匹克体育早已走出创业期，迎来了销售额和市场占有率的快速攀升，直营店数目迅猛增加，企业规模急剧扩大，是一家典型的成长性企业。成长性企业匹克体育最明显的表现是直营店的快速发展，相应地就对直营店员工招聘的稳定性和时效性提出了要求。管理培训生作为匹克体育直营店管理人才、核心人才的储备，导购员作为直营店正常运营的基础，成为了招聘的核心岗位。　　匹克体育在“人与组织匹配”的指导下，对管理培训生计划进行调整，对直营店导购员招聘进行优化，有效地实现了离职率的降低、稳定性的提高。本文以成长性企业匹克体育的招聘在“人与组织匹配”指导下发生的前后差别为研究对象，用文献资料法、比较分析法、数理统计法进行研究，通过匹克体育的管理培训生计划、直营店导购员招聘来具体说明。以期为成长性企业、尤其是体育领域成长性企业的招聘研究提供一定的借鉴意义，为招聘的调整优化提供参考价值。从而更好地保持企业强盛的生命力和持续竞争优势。