为了适应飞速发展的导弹和炮弹系统对基于惯性导航系统的精确测量技术的要求,惯性导航系统研制项目任务日趋繁重,产品技术的繁琐、周期的快速迭代都成为制约项目进度的主要因素。伴随着整个研制项目的周期的进度中,各类的进度风险伴随产生,以往的项目进度风险管理方法就显得捉襟见肘,不仅管理方法过于简单,缺乏相应的理论支持,不足以适应各个阶段的研制任务,所以针对项目进度管理中存在的风险问题,还需要更加科学全面的理论方法。^[5]本论文在分析了Z型号惯性导航系统的进度管理过程、进度风险管理过程的基础上,着重解决研制项目工期排序、优化等问题,使快速迭代的研制项目管理得心应手。针对Z型号惯性导航系统的研制特点,本论文提出了关键链和关键路径管理在Z型号惯性导航系统研制中的项目进度风险的应用。处理项目进度可利用工作分解结构、甘特图、关键路径法、里程碑计划、网络图等方式,同时结合Z型号项目进度控制原理和类型,可推出纠正和修改进度计划的理论结果,更大幅度提高研制项目工作效率,达到资源分配均衡、工期缩短以及积极应对项目进度风险的主要目的。