本文采用实证研究结合理论分析的方法，从一个实际案例——郑州建东电子工程有限公司的成长，以及其创建者张峰在企业的成长中伴随企业一同成长的过程，进行翔实深入的分析，将相关理论与其成长过程结合，从理论的角度剖析一个中小企业从创业到逐渐发展壮大的过程。文章随后运用战略管理、行业结构分析的方法，对郑州建东目前的情况进行分析，并对郑州建东当前急需用战略解决的实际问题进行探讨，列出其在未来发展中所具备的优、劣势，对其未来的发展战略选择作出相关分析及实施建议。在文章的最后，给出通过分析郑州建东电子工程有限公司的案例所得到的几点启示。 文章将企业的生命周期理论、企业战略发展理论相结合，取其交叉结合点的知识，并将其综合运用于分析郑州建东电子工程有限公司及其总经理张峰的发展、成长过程；将企业家的成长和企业的成长放到一个框架中进行分析，用创新的视角研究中小企业的成长问题。 文章通过对郑州建东电子工程有限公司及张峰的成长历程的分析，得出以下结论：1、企业的成长与企业家的成长：企业家的成长与企业的成长密不可分；中小企业的经营靠合作才能成长；企业家心态的成长是成功的基石；2、企业的成长过程就是克服成长管理问题的过程；3、企业的发展需要清晰的成长战略：对于建筑类企业来说，要充分认识高级专业技术人才对企业的重要性；在企业选择多元化经营的战略时，应充分分析企业现状，并对将要发展的第二产业进行全面的市场分析和综合调查；企业在发展一项新的业务时，应该首先考虑企业自身所拥有的资源。