本文以哈尔滨狮子会为例,对组织培训与组织认同的生成之间的关系进行了研究,重点探讨了组织文化作为组织培训和组织认同的中间环节对组织认同生成的重要作用。作为一个学习型非营利社会组织,狮子会组织认同生成离不开组织培训。研究者进入中国狮子联会哈尔滨代表机构,通过观察与访谈,与12位狮子会会员进行了面对面的交流。研究有以下发现:第一,组织架构对组织培训有支持作用,组织培训反过来促进组织架构的完善。第二,社会公益服务和组织培训相互影响和相互促进。第三,组织培训可以传播组织文化,改变组织成员的行为方式,使组织成员在精神领域得到成长。第四,组织文化统一成员的价值观,使成员对组织有统一的认识,组织文化增强组织凝聚力,对组织认同的生成有着重要作用。最后,从组织培训需求的产生,到培训传递的组织文化对组织认同生成产生影响,可知组织认同感的生成是一个循环的过程。本研究致力于明晰提高公益性组织组织认同感的方法,以哈尔滨狮子会为例,通过分析哈尔滨狮子会的组织培训与组织认同的关系,给公益性组织如何提高组织认同感,促进组织良性运行带来一些启示。