近几年,西安HL测控设备有限公司(以下简称西安HL公司)规模与业务不断发展扩大,公司在生产作业中时常面临其主要产品——文丘里管的原材料有时不能及时送到,导致客户供货满足不了；而有时又有过多的原材料在仓库大量积压等一系列原材料库存管理问题。这些问题已经抑制了企业的进一步发展。因此,建立西安HL公司主要产品——文丘里管的原材料库存优化模型,制定合理的订货策略,从而提升企业的利润是公司目前亟待解决的问题。论文的主要成果如下。本文首先从库存问题概述,常见库存优化方法及其演变以及常用库存优化模型三个方面对现有研究成果进行了阐述。此后,对西安HL公司库存管理现状调研基础上,结合公司主要产品文丘里管的原材料库存管理和控制的实际情况,以原材料的重要性及价值高低为依据,将其原材料按照价值高低分为价格较高的主料和价格较低的辅料,并在此基础上各选取几种有代表性的原材料对其库存管理现状进行分析,并总结出西安HL公司文丘里管原材料库存管理存在的问题及原因。分析表明两大类原材料的库存水平变化曲线都存在波动幅度不够平稳的情况,库存量为零和高库存水平都时常出现。库存量为零时,如果客户文丘里管订单增加,那么有可能无法满足生产需求,造成缺货损失；而当库存水平过高时,又会增加企业的库存管理成本,不利于企业经济效益的提高。然后结合西安HL公司文丘里管价格较高的主料和价格较低的辅料这两类不同原材料库存管理存在的问题,各选取几种有代表性的原材料进行库存优化,建立原材料订货优化模型,求解并给出库存优化策略。对于价格较高的主料,建立含再订货水平的经济订购批量模型,并通过求解给出具体的订货策略；对于价格较低的辅料,则建立瞬时补货且不允许缺货的订货模型,并通过求解给出具体的订货策略。最后,本文从西安HL公司整体管理的角度提出了为确保库存优化策略顺利实施的辅助性措施。