随着社会生产力的不断发展和科学技术的不断进步，全球信息化网络和全球经济一体化的逐步形成，企业内外部环境发生巨大变化，企业采购管理作为企业提高其自身核心竞争力的重要因素，在日趋激烈的市场竞争环境当中，将成为企业持续发展的原动力。 本文正是基于采购管理在企业生产经营活动中日益重要的背景，通过对ITT飞力沈阳泵业有限公司(以下简称；ITT飞力沈阳公司)采购业务和流程的深入调研，提出了一系列旨在提高企业采购管理水平的解决对策。 本文首先从采购的相关概念，采购管理的内容，传统采购管理与现代采购管理的比较以及战略采购管理等四个方面进行了理论概述，比较详细地分析了ITT飞力沈阳公司采购管理所面临的外部挑战和实际工作存在的诸多难点问题。针对ITT飞力沈阳公司敏捷制造和精益生产运营模式，结合企业多品种、小批量准时制采购管理活动的特点以及所遇到的实际问题，提出了ITT飞力沈阳公司采购管理的解决对策，包括：加强供应商管理，减少供应商数量，增加采购批量，加强与供应商的技术合作，加强对供应商过程控制，实施供应商管理库存，实施第三方物流管理等。