随着社会经济的快速发展,我国绝大多数第三方物流企业在形势大好的市场中迅速就位,社会对第三方物流的认可度不断提高,使其有了稳定成长的客户基础,第三方物流行业也出现明显好转。当前我国物流市场全面开放,已有很多的国外物流企业进入我国物流市场,我国国内的第三方物流企业同国外的企业相比,存在着“小、弱、散”的现象,企业优势不明显,核心竞争力低,因此导致竞争力缺乏,甚至造成社会资源的浪费。企业并购是企业组合的一个重要运行机制,是一个企业通过容纳另一个企业或多个企业,形成生产要素的重新组合,生产工艺的不断调整,企业内部机构进行新一轮配置,生产组织规模日趋合理,使企业能够在更大范围和更合理结构基础上,满足资本增值的要求。面对众多国际化物流企业的竞争,企业并购就成为我国第三方物流企业在竞争中求生存、求发展的一个重要手段。本文在总结各种企业并购理论的基础上,结合物流企业的特点总结了适合第三方物流企业并购的战略思路;分别从宏观层面和微观层面分析了第三方物流企业并购的动因;探讨了不同并购模式下所产生的正负效应;详细阐述了并购过程中的重要环节——目标企业的选择;最后提出了完善我国物流企业并购的政策建议。