企业文化是企业生存和发展的灵魂，是现代企业取胜的立足点。许多企业都树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，黑龙江森工企业也不例外。然而，当前黑龙江森工企业文化的建设还存在着许多问题，影响企业文化功能的发挥。因此，有必要对黑龙江森工企业文化进行再造，使之成为企业发展的推动力，显得更加重要和迫切。在对黑龙江森工企业文化进行诊断分析的基础上，主要研究了黑龙江森工企业文化再造的必然性和再造方案的设计、实施以及再造的评价指标体系，并对所设计的方案进行实证分析。　　在调查和访谈的基础上，对黑龙江森工企业文化内容的各要素和流程进行诊断分析。首先，运用“企业文化诊断评估系统”(CMAS)对黑龙江森工企业文化内容的各要素进行分析，诊断黑龙江森工企业文化内容存在的病症主要是:企业的价值观不明确，缺乏特色，企业精神缺乏相对独立的个性;企业的制度缺乏科学性，执行不力;决策缺乏民主，沟通不足，培训没能形成制度，激励机制还需要完善等;另外，森工企业在领导、员工、服务、产品和环境等形象方面也存在一定的问题。其次，对黑龙江森工企业文化的流程进行诊断，其病症主要表现为流程的环节混乱，组织结构设计不合理，流程的各个要素之间协调性差。在组织流程方面，没有形成系统的经常性发挥作用的组织体系，缺少员工参与的环节。在建设流程方面，既没有遵循企业文化建设的程序，也没有建设企业文化的制度。　　针对黑龙江森工企业文化存在的问题，提出黑龙江森工企业文化再造的客观必然性。提出黑龙江森工企业应该发挥优势，抓住机遇，再造企业文化，实现森工企业发展的战略目标。　　依据企业文化和企业再造等理论，结合黑龙江森工企业及企业文化的状况，提出黑龙江森工企业文化再造的目标和方案。目标是使黑龙江森工企业成为一个具有优秀文化力和持续发展力的行业领先者;企业的精神文化、制度文化和形象文化不但各自完善而且相互协调，提升黑龙江森工企业发展的软实力;企业文化的流程达到快捷、便利与和谐，能够推动黑龙江森工企业文化的建设与再造。在确定目标的前提下，提出森工企业文化再造应该从内容和流程两个方面进行。内容方面应该从精神文化、制度文化和形象文化三个层面进行系统地再造，而且再造的顺序应该是由内向外逐层进行，其中核心是对精神文化的再造。建议再造后的森工企业的核心价值观是质量为本、生态优先、以德兴企;再造后的森工企业的企业精神是诚信、奉献和创新;再造后的森工企业文化流程应该是:高层决策者调查—→征求基层意见—→归纳、提炼企业精神、企业价值观—→形成相应的制度—→传播企业文化—→企业员工的自觉行为。形成一个“基层员工—中层管理者—→高层决策者”自下而上的企业文化形成模式，以及“高层决策者—→中层管理者—→基层员工”自上而下的企业文化贯彻实施模式。　　提出了黑龙江森工企业文化再造方案实施的路径。企业文化内容的实施应该经历企业文化的宣传、沟通反馈、培育、行为转换、长期建设等五个阶段;企业文化新流程的实施应该是由上而下的进行，在实施过程中要注意对新流程的落实、维护和管理。同时，本文还构建了企业文化再造的评价体系，以便对企业文化再造的效果进行分析，对再造后企业文化的流程进行测评。　　对黑龙江省兴隆林业局的企业文化再造进行了实证研究，运用企业文化诊断评估系统对该林业局的企业文化进行诊断分析的基础上，提出林业局企业文化再造的思路，并对实施效果进行了分析。