针对我国民族汽车企业在供应商选择和供应商质量管理及对其评价方面缺乏科学的方法和有效的体系,以致其在全球采购平台中处于不利的地位,本文以博格华纳涡轮增压系统供应商质量管理为研究对象,分析其在供应商选择评估和质量管理方面的成功经验和科学方法。论文首先引用国内外对供应商质量管理方面的相关研究理论,分析国内一些汽车企业在供应商选择和管理方面的体系并指出其优势和不足,对博格华纳企业供应商管理流程进行概括,总结出一套相对科学的供应商质量管理理论。其次,笔者详细地论述了博格华纳在潜在供应商的选择、前期产品质量策划、管理供应商质量和评价供应商业绩方面的理论和方法。分析该企业这些方面局限性和不足之处,最后通过对比分析、数理统计和理论研究,找出了一套解决问题的办法和科学的理论方案。本文研究出更加完善的产品质量先期策划流程,多角度更科学的供应商选择和评估,以及运用新的思维方法和工具对供应商进行日常质量管理活动,以达到不断完善管理供应商质量理论的目的。