现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，由于企业的所有活动都要靠人去完成，可见人力资源是所有资源中最为宝贵的资源。但是，企业目标和个人目标往往不能够达到一致，所以使用适当的、符合企业实际情况的绩效管理方案来约束和激励员工显得至关重要。恰当的绩效管理能将员工的工作活动与组织目标联系起来，将企业员工个人绩效、团队绩效、部门绩效整合到企业的整体绩效中来，在企业内部形成上下一致的局面，无疑是实现企业的发展战略目标、提高企业竞争力的重要手段。但在企业的实际工作中，如何建立有效的绩效管理体系，利用绩效管理的方法和手段来推动企业发展却是一个较大的难题，也是我国国有企业目前普遍亟待解决的问题。本文以洛阳炼化工程公司为研究对象，着重结合洛阳炼化工程公司现运行的绩效管理模式进行分析和研究。从绩效管理的发展和演变过程来看，在企业管理过程中，好的绩效管理模式的有效运行对企业的发展和壮大至关重要。本文认为洛阳炼化工程公司的绩效管理体系不尽完善，绩效管理制度不够科学，绩效考核手段和方法针对性不足，绩效薪酬分配达不到公正合理，这样会影响到企业员工的工作积极性和创造性，进而影响到企业整体经济效益的提高和企业战略目标的实现。对洛阳炼化工程公司绩效管理体系进行诊断和改进对其吸引人才、留住人才、以及发挥人才积极作用以及整合人力资源管理有着重要的现实意义，也是其实现企业战略目标的一个重要手段。