伴随我国经济发展，我国民营企业从数量、规模、质量上都有较大提高。我国民营企业面对充满机遇与挑战的内外部环境，需要借鉴国内外成功经验，寻求金融危机背景下的并购战略，寻找投资最优机会，提高综合实力，提升我国民营企业经济实力和竞争力。本文从多个角度探讨金融危机背景下我国民营企业进行国内外并购的相关问题，主要包括经济环境分析、并购策略选择、协同效应分析、整合策略选择等。　　本文的分析表明，国际金融危机背景下，国内经济的特征是各行业处在历史低谷或转暖初期，行业景气程度不高，国家出台了一系列的经济刺激政策。在充分分析国内并购的优势、弱势、机会、威胁的基础上，提出了利用产业政策倾斜及时转变经营模式和并购策略、借助相对优势进行并购、对目标企业进行审慎分析、加强财务规划并控制并购风险等战略措施。国际市场背景的特点是国际金融危机蔓延并深化至实体经济领域，国际市场竞争格局发生深刻变革，据此提出了创新运作方式以发掘潜在并购机遇、建立并购风险监控体系、积极稳妥地利用国际金融市场为并购活动提供支持、积极争取并购谈判中的主导地位等战略措施。　　对于如何进行并购后的整合以及放大协同效应，本文从并购双方在业务经营上的整合、在财务方面的整合、在企业管理上的整合、在资产上的整合、企业文化的整合等方面，给出了实现妥善整合的应对措施和步骤。对于跨国并购后的整合，从寻找适合的并购对象、制定合理的针对国外企业的整合策略、尽量支付合理的并购溢价、对目标企业进行精确价值评估等方面为民营企业提供了分析和建议。