当今宏观经济发展态势对制造企业供应链管理提出更高要求,其管理效率直接影响到制造企业的整体竞争力。迅速变化的市场环境也使得静态的供应链管理理念不利于企业长远发展。而关系到供应链的效率和效益的供应商选择指标,同样会随企业在发展过程中战略、策略的变动而调整着。通过本文研究,希望能够唤醒企业对供应商进行动态选择和评估的意识;通过对生命周期各阶段企业对供应商选择标准权重变化的分析,为正处在创立初期的企业提供可以借鉴的思路。本文首先对国内外有关供应商选择的文献进行了综述。之后在建立生命周期模型基础上对企业在生命周期不同阶段的特点进行了详尽分析,并对在各阶段中决定企业成长的各种因素进行了重要性比较,为下文研究打下坚实的理论基础。在生命周期不同阶段,企业的竞争力是有变化的,这种变化导致了对供应商选择标准的变化。本文在建立了企业竞争力指标体系以及制造企业供应商选择指标体系基础上,建立了基于生命周期的制造企业供应商选择机理模型。通过对5家典型制造企业近1年的观察研究的基础上,本文分析了初创期、成长期和成熟期供应商选择机理。在文章最后,选择了一家企业进行了详细的案例分析。在生命周期不同阶段,企业对供应商的选择标准是不同的。把企业生命周期理论与供应商选择结合起来研究是本文的一个创新。同时在对供应商进行选择时,本文还提供了如下一种新的思路:以企业竞争力指标体系为考量标准,依照其在生命周期不同阶段的变化来决定对供应商的选择标准的侧重。这样的选择思路不仅能够保证企业对供应商进行动态评估和管理,而且据此思路对供应商进行正确选择会增强核心制造企业的整体竞争力。