面对电子产品激烈的竞争市场环境，随着采购理论的不断成熟，英国Cyclops及深圳办事处要获取持久的竞争优势，采购理论的研究和本公司采购方式的改进不可忽视。根据公司的竞争和发展战略，有效地配置采购资源，及时促进公司内部技术和人员重组，调整组织结构，规范采购流程已是刻不容缓。 本文通过对采购策略理论的学习和探讨，对英国Cyclops深圳办事处的日常采购工作提出自己的建议和方法。 文章参照了多方面的采购策略理论，引出了针对本公司值得研究和讨论的重点，理论方面阐述了：采购的含义、招标采购、供应商管理三方面的内容，通过对该理论的深入刨析，为本公司的采购策略提供了参考依据。 本文包括五大部分，第一部分是绪论，第二部分是采购工作相关理论的概述。阐述采购理论工作的基本概念及研究现状。第三部分对英国Cyclops公司及深圳办事处工作现状进行分析，了解IC产品的行业状况，分析公司的内外部环境状况。第四部分通过对总部和深圳办事处采购业务流程的分析，发现当前采购工作存在的问题，分析问题产生的原因，介绍开展采购工作改进和研究的必要性和可行性。第五部分按照以下几方面进行英国Cyclops公司的采购工作分析和改善：根据第一部分的理论学习，提出适合本公司的采购理论。根据公司的具体情况，规范采购人员的行为准则。通过对IC产品及行业的分析，提出了对物料的具体管理方法。运用问卷调查法、面谈法等如何选择供应商，以及对供应商的管理。通过与公司领导及采购人员的沟通，确保采购工作改革和研究的顺利实施。召开有关采购方面的理论培训，和采购改革工作的实施前的动员工作。最后给出总体结论和相关建议。 本论文完成之后，明确了公司整体采购流程，清晰了每个岗位的工作职责，加强了对采购人员的管理。