近年来,随着互联网的普及,智慧楼宇应用迅速扩大到各行各业,随着大范围的普及和应用,各种智能化楼宇建设项目的质量问题及故障问题层出不穷,给集成商及客户带来了大量不可挽回的损失。同时,严重影响了社会投资质量、企业运营效率等。工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现项目质量、投资、进度目标的重点。要通过对项目质量管理知识的研究来提高企业的项目管理水平,重点在于想方设法提高工程项目的质量管理水平。这同时也能够其他相关企业的质量管理的工作提供借鉴,为广大企业完善有关管理机制提供一些参考,使项目相关人员能够明确各自在项目中承担职责,来制定长远且可持续发展的计划。要针对在项目质量管理实际过程中所遇到的种种不利因素,根据企业自身的实际情况,找到灵活的应对之策。比起整个社会先进的生产力水平和国民经济水准的不断提高,工程项目质量管理相比之下还需要一个大跨步的提升。虽然我国的项目质量管理与以前那种粗放式的管理相比取得了很大的进步,但是基于工程建设的质量问题还需要我们努力做到进一步的提升。通过对本课题的研究和学习,说明了我国在弱电系统建设工程中推广工程项目质量管理的必要性。同时也能进一步提高我国工程项目质量管理水平,使之更加的科学、合理、先进,进而推动我国建设工程水平的更快发展。本文以项目质量管理理论、项目质量管理全过程为依托,以笔者全程参与的智慧楼宇和信息化系统集成项目的网络测试项目管理为实例,参照质量管理体系中的计划、保证、控制三个方面和数据分析的方法来建立模型,重点讨论项目在工程建设实际施工过程中质量控制以及纠偏措施,总结不确定因素及其解决方案,并对今后类似的项目质量管理的完善提出建议。通过对项目质量管理的研究成果,不仅仅是为企业的信息化以及智慧楼宇工程的建设提升了投资价值,使项目管理能够真正为企业带来经济效益的大幅提升,而不是成为一些企业的口号。在降低由一系列可控的人为因素所带来的检验和纠偏成本的同时,大大提高了智慧楼宇工程或者说是信息系统集成项目本身的交付质量水平,同时能够一定程度上提升自身的项目质量管理水平,带来一定的经济效益和社会效应,避免了浪费社会资源。同时,也希望能够为今后同类项目的质量管理实践提供借鉴经验。