近年来,我国银行卡业越来越普及,引发产业规模不断扩大,使银行收单市场也逐渐繁荣起来。随着行业分工细化而引发新的商机,银行卡收单业务外包商随之产生,这些机构抓住时机不断探索,使自己不断发展和壮大并获取巨大的收益。目前的发展态势较好,为持牌第三方支付机构提供了生存的环境,这些机构数量增长较快,至今已达到270家,这些机构已经获取中国人民银行所发的资质认证,所开展的业务是合法的,但是从业务分配看,超过九成的市场由排名前20的支付机构所掌控。据中国银联发布的数据显示2014年、2015年第三方支付交易规模总交易量分别约为23万亿元和31.2万亿元,并预测2016年将达41.3万亿元。第三方支付已成为中国多层次金融服务体系的重要组成部分,线上线下融合、跨境支付、互联网金融等有望成为第三方支付业未来的新“蓝海”。浙江快联金融服务有限公司,公司作为一家第三方支付机构授权的银行卡收单外包服务商,如何在庞大的第三方支付市场立足并发展壮大,并将本人所学的企业战略相关理论知识加以应用,是本文研究的主要目的。本文用PEST分析法对公司所处宏观环境进行了分析,分析各种环境下对公司及公司所处行业的影响,便于公司制定相应战略,提升公司持续竞争力。同时用波特五力模型对公司所处竞争环境进行了详细分析,了解公司竞争能力强弱情况,明确自身的短板之处,从而使公司更准确的制定竞争战略。在对公司内外环境进行分析后,对公司现有业务进行整合调整,坚持走可持续发展的创业之路。根据公司差异化竞争战略的本质,结合公司“让小微商户的生意有无限可能,成为专业化的银联卡线下支付服务品牌”的企业愿景,制定了公司的战略目标,并进一步明确了公司的产品和市场定位,同时为了促进公司发展战略的实施,公司不断创新,使业务流程更加完善,使组织架构得以改善,同时还在人力资源以及培育创新的企业文化等方面持续努力。