近些年，随着越来越多的制造型企业关注其运营过程的优化，供应链的知识和理论实践得到了迅速的发展。在面临经济危机的过程中，为了提高利润和降低成本，供应链成为很多公司主要提升的一个职能。正如一家全球500强的计算机硬件公司的CEO指出，供应链已经成为一个可以赚钱的部门，不仅仅是一个支持性的职能部门。同时，越来越多的企业已经把供应链列为企业核心竞争力的范畴，进行战略性的发展。　　 在我国很多工业制造业企业中，供应链理论的应用并没有充分适应或支持企业的生产管理，停留在简单的采购和运输行为。供应链管理的内涵和职能没有充分认识和发挥应有的作用。相反，一些成功的企业在供应链管理方面的成功实践为企业运营带来的效率、成本、市场响应和竞争环境带来的优势也是值得分析和总结的。　　 本文结合供应链理论和相关研究成果，在分析一些典型工业生产型企业的供应链实践的基础上，重点讨论供应链的优化管理对企业核心竞争力的影响，并使用实际案例和数据研究供应链管理在现在企业的成功应用。本文通过实证研究，力图给出最新供应链管理的具体实践，并对其他同类企业的供应链的改进提供新的发展思路。