近年来,世界各大汽车企业纷纷制定新能源市场战略,跨国公司、合资企业跟风进入新能源汽车市场,将引发新能源汽车市场更加激烈的竞争,也将会改变中国新能源汽车市场的竞争局面。作为国内自主研发的新能源汽车公司BQ新能源汽车公司,没有针对日益激烈的市场竞争做科学的竞争战略,使得BQ新能源汽车公司出现了产品同质、定位不准等问题,面对日益细分、差异化竞争明显的特斯拉、蔚来等强劲的对手,需要进行竞争战略规划,才能保证在激烈的竞争中取得竞争优势,获得可持续的长远发展。因而,本文拟对BQ新能源汽车公司的竞争战略进行系统的研究。本文对BQ新能源汽车公司的竞争战略进行了研究。首先运用PEST、波特五力模型对BQ新能源汽车公司的外部宏观与行业环境进行了分析,对内部资源与能力进行了分析,然后基于内外部环境分析结果,运用SWOT总结了BQ新能源汽车公司的优势、劣势、机遇与威胁,制定了SWOT战略矩阵,确定SO战略为公司未来的发展战略,提出了低成本领先战略、差异化竞争战略、集中化战略这三大备选竞争战略,运用QSPM矩阵分析确定差异化战略为BQ新能源汽车公司的竞争战略,提出差异化竞争战略的实施策略重点是产品差异化、品牌差异化、营销差异化、技术差异化。BQ新能源汽车公司实行差异化竞争战略主要从产品差异化、品牌差异化、营销差异化和技术差异化四个方面实现。其中产品差异化采用垂直、水平两种差异化方法,主要通过提高产品的科技水平、对产品线进行全面布局、加大高端细分市场的开拓力度、进行附加产品服务四个方面实现;品牌差异化主要从中高端品牌定位、中高端品牌形象的塑造与推广两个方面实现;营销差异化主要通过制定合理的销售价格、不断创新营销渠道、积极开展多元化的促销活动三个方面实现;技术差异化通过轻量化技术、动力系统、智能物联网技术、大数据、电池技术等的提升与创新来实现。最终从组织、人才、制度、企业文化四个方面提出了BQ新能源汽车公司差异化竞争战略的实施保障措施。