企业改制是国家一项重要的战略任务。企业如何优化产业结构并完成转型是企业高层思考的主要问题,本文就成都桥梁工厂转型问题对物流业的发展进行战略研究。 本文以企业改制和物流课题的设计为主要研究对象,按照管理职能和管理过程的线索系统提出了物流活动的体系和框架。文中详细介绍了成都桥梁工厂改制方案,在成都桥梁工厂改制/重组的大形式驱使下,成立了成都鸿茂物流有限责任公司。笔者通过管理理论的系统学习结合成都桥梁工厂实际情况,运用SWOT分析法,深入分析了鸿茂物流公司的内部优势和外来威胁,提出了鸿茂物流公司可操作性运行策略:科学合理的调整并设置物流公司的组织机构,对成都桥梁工厂现有物流资源作了现代化改造,加强与地方政府的联系。促进了成都桥梁工厂物流业务的拓展与运营,可创造新的经济效益和社会效益。全文共包括绪论、成都桥梁工厂概况、成都桥梁工厂改制设想、新物流公司的发展战略、新物流公司的运作思路五大部分。 本文明确指出成都桥梁工厂改制的必要性和必然性,并提出发展成都桥梁工厂物流业,挖掘“第三方利润源泉”是成都桥梁工厂可持续发展的一项战略选择,文中通过对新物流公司的运行策略分析并具体实施,为成都桥梁工厂创造了新的经济增长点,为成都桥梁工厂战略转型起到了很好的铺垫作用。本文研究得出的结论对发展第三方物流的生产型企业有一定借鉴作用。