当今企业之间的竞争，很大程度上取决于企业内人才的竞争。企业如何吸引到、挽留住优秀人才，薪酬起着决定性的作用。一个好的薪酬体系能够充分调动员工工作的积极性，减少核心人才的流失，进而实现企业的战略目标。新乡 XY投资集团成立于2008年，薪酬体系自从集团成立以来便一成不变，随着集团的发展，集团的领导者越来越感觉到现有的薪酬体系滞后于企业的发展。单一的薪酬结构、缺乏竞争力的薪酬水平已经起不到激励员工的作用，员工对于薪酬体系的不满意度也在日益加深，从而导致离职率上升，因此，对其薪酬体系进行优化就显得十分迫切，而且也十分必要。　　通过对薪酬设计相关理论进行充分的研究，围绕薪酬设计流程、原则和方法等多方面的内容，在对新乡投资集团内部进行充分调查的基础上，结合对其薪酬管理体系现状进行分析的结果，明确了现行薪酬体系存在的问题，然后结合集团所处行业的特点、集团发展阶段、集团战略目标、集团实际运营情况，以及集团员工整体素质、员工的需求偏好等实际情况，依据薪酬设计的基本流程，从薪酬优化设计的策略、和原则、岗位价值评估、外部薪酬状况调查、薪酬方案的确定等方面出发设计出了一套适应集团未来发展的薪酬体系，并提出了与之相匹配的绩效评估体系、明确了薪酬体系的实施步骤和动态维护调整等保证措施，为新的薪酬体系的贯彻实施奠定了基础。　　论文所确定的薪酬优化方案，解决了新乡XY投资集团原有的薪酬体系结构单一、薪酬平均化严重、薪资缺乏外部竞争力、薪酬的激励功能没有得到充分有效的发挥等问题，为公司今后一段时间的快速稳定发展提供了强大的人员动力支持。同时，本文的薪酬设计思路和具体操作方法对类似于新乡XY投资集团这种相关政府控股的投资性企业的薪酬体系的设计和优化也有着借鉴意义，可以为同行业中的类似企业的薪酬体系优化或设计工作提供一定的参考。