本论文以从事洁净室产品设计、生产和销售的K公司人力资源系统为研究对象。通过文献综述法、访谈法、问卷调查法等方式对K公司的总体状况、人员的招聘、培训、绩效和薪酬等方面进行了全面细致的调查研究，并结合K公司的战略目标和增强企业核心竞争力的需要，建立了企业胜任力模型。通过对胜任力模型的分析、运用相关的人力资源理论工具以及结合K公司目前实际战略需求状况，本文提出了关于招聘、培训、绩效、薪酬等方面的人力资源系统改善措施。 近年来电子半导体工业的蓬勃发展是带动全球经济高速发展的重要因素，随着晶圆、芯片、电脑、手机、便携式存储器等电子产品的日益普及和频繁的更新换代，全球电子半导体行业以惊人速度增长的同时，也带动了其相关配套产业。K公司作为电子半导体产品的洁净生产车间的设备供应商，充分利用新加坡这些年来洁净厂房需求不断增加趋势，取得不错的发展。近年来随着行业进入者逐渐增加、新加坡的各项成本增加以及整体性产业结构调整，越来越多的电子半导体加工企业正逐渐从新加坡转移到成本更低廉的国家。2000年开始，K公司在新加坡业务明显萎缩，公司及时调整经营战略，由原来等承包商订单上门，到主动去东南亚等国家开拓市场业务。这种由原本维持市场到主动拓展市场的经营模式上的转变，使得K公司越来越感觉到原有人力资源系统已经无法满足企业战略扩张的需要，尤其是公司内部核心员工对于人力资源制度改进的要求越来越强烈。 为了配合K公司新战略目标的顺利实现，提升企业的核心竞争力，本文将利用相关的人力资源管理理论和分析工具，为K公司建立起一套针对提高核心员工积极性的战略性人力资源系统改善措施，同时也对改善措施实施过程可能出现的问题以及预期运行效果进行了预测和分析。希望新的改善措施对于K公司新的市场战略能够起到很好的正面补充作用，并对类似公司的人力资源系统改善也起到一定的借鉴意义。