随着我国民用航空业的飞速发展,航空市场竞争日趋激烈,为了在竞争中取得优势,各航空公司都在寻求有效降低运营成本、提高经济效益的方法。航材库存是航空公司最大的资金占用,有效的航材库存控制成为航空公司降低运营成本、提高竞争力的一个重要途径。本文以南方航空河南分公司航材库存管理为研究对象,通过分析现有库存管理实践中的问题,运用管理科学的理论与方法构建相关模型,结合公司实际情况进行模型应用,并提出相关的管理改进建议与措施。论文着重研究航材库存管理中的计划制定、航材分类、A类航材库存模型和B类航材库存模型等几个方面,结合实际数据进行分析、建模与计算。主要内容包括:针对A分公司航材计划制定中存在的问题,经过制度分析和故障数据曲线分析提出制定科学航材计划的改进措施与建议;运用ABC分类法对航材进行分类优化,使航材控制更有针对性和目的性;针对不同类航材的消耗规律和特点,分别采取不同控制策略和方法,建立了基于泊松分布的A类航材库存优化模型,利用时间序列法对主要参数进行科学计算和实例分析,建立经济批量数学模型对B类航材进行库存优化,确定了科学的补货策略。本文研究的航材库存管理模型与方法能够较好的解决航材控制中存在的现实问题,具有较强的可操作性,不仅对本公司提高航材库存控制具有很好的指导作用,对目前整个国内民用航空业的航材管理都有一定的借鉴意义。