21世纪是知识经济时代,随着经济的快速发展,企业之间的竞争越来越多地表现为人才之间的竞争,吸引人才并留住人才是每一个企业保持可持续发展的关键。在人才战略方面,薪酬作为最重要的激励手段,它对于激发员工的工作积极性和主动性具有重要作用。薪酬关系每一位员工的切身利益,是现代企业发展的核心问题。中外专家学者对薪酬体系设计都做过研究,也取得了比较好的成果；但是随着企业的不断发展,又出现了很多新的问题。本文在借鉴前人宝贵经验的基础上,结合自己的实际调查,以制造业企业为例,就如何从战略角度设计薪酬体系做了进一步研究。依据企业组织的愿景和战略,对现行的薪酬体系加以改进优化,形成一套相对科学合理的薪酬体系。本论文是采用案例分析的方法,以制造业企业Y公司作为案例来展开研究工作的。Y公司是一个电子元件制造企业,主要生产微型麦克风、微型扬声器以及蓝牙等电子产品,拥有管理人员、科研人员、技工以及一线生产等各类员工近20000人。在这样一个大规模的制造业企业里,满足员工需求从而调动员工的工作积极性对提高企业的生产效率和整个公司业绩都是极其重要的,因而高层领导应该关注员工的需求并制定科学合理的薪酬政策,完善公司的各项激励措施。本论文就是针对这个问题,对Y公司的现行薪酬状况做了深入的调查,并提出了相应的解决方案。研究过程如下所述：首先,通过问卷方式对Y公司的薪酬现状进行调查;然后,运用SPSS数据统计技术对调查数据进行分析,得到现行薪酬体系存在的问题；最后,针对发现的问题,在总结前人经验的基础上,设计出一套基于战略管理的薪酬体系。在优化薪酬体系中,强调了薪酬组合的使用,比如基本工资、绩效工资、福利津贴以及股票期权等多种薪酬形式的组合；还指出,使用宽带薪酬和弹性福利制度等现代薪酬技术,能够更好地完善薪酬体系,有利于薪酬制度充分发挥其激励作用；同时也强调了内在性激励对满足员工需求的重要性,企业一定要重视员工更高层次的需求,充分利用内在薪酬的激励效果来提高员工的工作积极性。薪酬体系设计要遵循一定的原则,包括内部公平性原则、外部竞争性原则、激励性原则、经济性原则和合法性原则。尤其是经济性原则,很多企业在制定薪酬政策时并没有考虑成本的可控范围,给企业自身增加了经济负担,这样不但没有达到薪酬的目的,反而阻碍了企业的正常发展。从战略角度来设计薪酬体系,使得薪酬作为一种人力资源战略,能够提升企业的竞争力,促进组织成长,进而推动企业战略目标的实现,此为本论文研究的出发点,也是最终的落脚点。