在当前的工作岗位上,大部分90后员工己经担负起职场重任,发挥着越来越重要的作用,他们有着更高的学历和眼界,他们是带动企业创新和促进企业发展的生力军,是助力企业快速发展、实现科技创新的主体力量,然而他们在工作中的稳定性差,“说走就走”的现象让企业很是困扰。调查研究表明,90后员工工作变动频繁,入职几个月就频繁跳槽,他们在离职前看不出与以往有什么表现,几乎没有任何征兆,呈现出“闪辞”的短工化行为特点,进而带动其他员工不稳定导致离职,严重影响员工对企业的认可度与忠诚度,破坏影响企业的正常运转和工作计划安排,不利于企业正常快速发展。M公司是一家童车制造企业,90后员工占总员工人数的一半以上,其短工化行为严重困扰企业的正常运转,已成为该公司亟待解决的问题。本研究主要采用文献研究法法、实地调查法、访谈沟通法等。在大量查阅学习国内、国外的关于员工离职研究和90后员工就业观念、离职倾向、防范对策等相关文献资料的基础上,以M公司90后员工作为调查对象,从人数规模、年龄结构、教育程度、岗位分布等方面分析了该公司90后员工现状,对在职员工采取实地调研访谈的方式、对离职员工采取电话访谈的方式进行调查了解,对得到的情况和员工表达的诉求进行研究分析,发现个人价值实现、薪酬福利待遇、激励制度、管理制度、企业文化等是影响员工短工化行为的主要因素。结合M公司目前的经营管理现状,提出采取规划个人发展前景、构建合理的薪酬福利体系、提高员工成就感和归属感、完善企业管理制度、培育企业文化和组织氛围等几个方面的对策建议,为企业管理者改善对90后员工的管理提供参考依据,帮助企业留住人才、减少员工流失短工化行为问题,帮助有效稳定90后员工队伍,实现企业与员工的良性发展,具有非常重要的现实意义。