TPM(Total Productive Maintenance)是现代企业进行改善活动的有效工具。本文以SDSG公司为研究对象,对该公司的TPM推广应用进行了研究。SDSG公司是一家国内大型的工程机械制造外资企业,为了跟上外企的先进管理水平,对其TPM推行方案进行了研究。本文通过文献研究法、企业调研法、数据统计法等对国内外其它公司推行、应用TPM活动的成功案例研究和借鉴,分析了 SDSG公司以往TPM推行中存在的主要问题,查找其根本原因。然后将TPM理论与SDSG公司的实际情况相结合,从企业文化变革、组织结构、绩效管理几个方面进行改善方案的设计。为了保证TPM推行改善方案的执行效果,提出了具体的实施流程与计划,推动TPM改善活动在SDSG公司的推行。本论文通过对于SDSG公司TPM推行改善方案的研究,以机械制造行业的TPM推行为样本,认清了 TPM推行活动的实质,即高层推进、全员参与,在推行的过程中,关键在于要形成一种全员积极向上,乐于改善的文化氛围,并注重短期效果与长期利益的结合,执行过程中虚实结合。该论文的成果对于大型同类企业推行TPM,具有很强的借鉴性和操作性。