存货作为企业流动资产在资产负债表中占有举足轻重的地位,它也是利润表中销售收入及销售成本的来源。随着中国市场竞争的日益激烈,存货成本控制问题受到越来越多的关注。存货成本控制是企业一项重要的生产经营活动,通过对存货成本加强控制,企业不仅可以保证生产经营活动有序开展,而且能够降低企业的销售成本,为企业产品赢得定价优势,从而扩大受众,提高经济效益,促进企业在同行业中处于领先地位。企业通过关注存货成本控制工作流程中的关键控制点,建立完善的存货成本控制制度体系,可以有效控制库存成本、保护存货资产完整性、提高资金使用价值、降低财务风险。对于企业而言,如果存货成本没有得到有效控制,短期内会影响企业经营利润,长期将会制约企业发展,建立健全完整的存货成本控制体系就显得尤为重要。本文以企业存货成本控制相关理论为基础,以A体育鞋服生产制造型公司为研究样本,采用案例分析法、文献研究法、调查研究法,对A公司的存货成本控制各业务流程的现状及相关数据进行分析和研究,发现A公司目前存在存货预算编制不够细致准确、存货采购制度流程不够健全、存货存储管理不够严格、存货系统存在信息疏漏、存货核算管理存在缺陷等现象。为解决这些问题,本文结合“去库存”管理方法中的关键环节控制点,提出相应的优化措施。在存货计划、使用、保管等阶段,实行全面预算,加强存货预算控制;规范采购流程,注重存货采购控制;定期盘点清理,盘活存货资产效益;设置ERP小组,提升物料管理水平;加强财务核算,真实反映存货成本。本文探索运用“去库存”的管理方针对A公司存货成本控制体系进行改革创新,达到控制存货成本的目的,为A公司优化存货成本控制提供新的思路。另一方面,研究的结论为其他公司的相关决策提供借鉴。