技术管理是工程项目中一项基本的工作,它贯穿于整个工程施工的过程中,在工程项目中占有非常重要的地位。所以,项目管理者应注重对项目的技术管理和培养技术人才,并合理的运用科学的管理方法,从而在市场竞争中保持有利地位。另外,项目管理者还应采取有效的措施,加强新形势下项目的技术管理工作,确保工程质量。管理者必须坚定信心,积极引进先进的管理思想和方法并结合本企业的实际情况走出一条先进的技术管理的路子来。只有好的项目技术管理才能促使企业的管理水平上升到一个新的高度,增强企业的市场竞争力,为企业的持续、快步、稳定的发展奠定基础。随着电力事业的发展,电气设备的不断研发和进步,变电站电气工程的安装要求逐渐增强,对一个项目管理者来说,安装过程的技术管理成为其能够领先于同行业竞争者的重要因素。项目的技术管理大致包括施工技术责任、档案管理、施工组织设计、技术培训管理、施工方案、图纸会审、技术交底、施工进度、施工记录、工程变更管理、技术档案管理和技术革新等。在工程项目的具体实践中我们要积极推广新的技术和思想,克服各种技术难关,形成良好的技术管理水平。本文将根据2010年的河北新城500kV变电站电气安装工程的技术管理的实际情况,采用层次分析法和模糊综合评价的方法分析论证技术管理在施工中的重要性和技术管理中那些方面做的好,哪些方面还应不断提高,以及在以后的技术管理中应注意的地方,希望能对相关企业有一些帮助。