长期以来,由于殡葬事业单位在殡葬服务及用品市场上处于相对优势地位,没有专业市场,缺乏市场价格机制,为了实现单位的社会公益属性,往往忽视了其发展的持续性和经济性。随着社会的飞速发展和不断转型,一些国外资本、民营资本、社会游资以及个人资本纷纷通过各种渠道参与殡葬服务经营,市场开放度日趋扩大,殡葬事业单位渐渐在市场中失去了竞争优势。在深挖服务内涵、丰富业务模式、提升保障水平的挑战下,做好成本控制,成为各殡葬事业单位亟待解决的问题。本文基于战略成本管理理论,选取华南最具规模的综合性殡葬服务机构A国有殡葬单位为研究对象。首先,从我国殡葬行业发展的现状角度出发,对研究背景及内容、思路及框架进行了简要介绍。其次,从A国有殡葬单位所处的宏观环境、行业环境出发,结合殡葬事业单位的服务种类、业务流程、成本结构、核算方式、成本控制特点,探析进行战略成本管理的迫切性。然后,以A国有殡葬单位为具体案例,介绍其业务收支、成本构成等基础资料信息,分析得出其在成本控制方面主要存在员工成本意识淡薄、成本管理弱化、成本预算编制与执行能力不强、项目成本控制缺乏计划性、成本要素管控松懈、内部控制配套体系不健全等问题,然后从战略成本管理理论的战略环境、价值链、成本动因三个角度展开分析,提出更新成本管理理念、优化单位内外部价值链、强化预算控制、建立全过程成本分析体系、加强成本要素管控、深化成本内控配套体系建设等成本优化的建议。