企业竞争的全球化、产品生命周期的缩短和顾客期望的提高,使得企业面临日益激烈的竞争。作为企业应对激烈竞争的重要战略武器,物流管理正受到企业的日益重视。对于制造基地在美国的PEL公司,由于在中国大陆没有制造工厂,要满足中国本土客户的要求,物流网络的高效运作意义尤为重大,本文的研究将:1)大大降低企业现在的物流成本大大降低物流成本,就可以增加价值,从而提高企业在中国市场的竞争力。2)显著增加客户价值通过优化物流网络,可以满足客户的及时需求,使得客户获得产品的时间和空间价值。3)提供借鉴意义对于制造基地在国外、销售市场在中国的国外公司,PEL公司具有典型意义,对于它的研究,可以为其它公司提供借鉴。本文通过研究PEL公司中国市场的物流现状,指出现有的物流管理已经无法满足市场和客户的需要,通过一系列的分析提出了PEL公司中国市场物流网络优化方案。该方案首先确定必须在中国建立物流中心,并从确定客户服务目标,到改进运输网络和选择运输方式,再到进行仓库选址和库存管理分析,同时给出了方案的实施保障建议,以确保方案的推进。本文运用物流管理和运营管理的基本理论,加上数学模型,提出了PEL公司物流网络较为完善的优化方案。本文对于制造基地在国外的跨国企业如何在中国市场进行有效的物流管理将能有所帮助。