平衡计分卡的管理理念虽然流行已久,但企业尤其是国内企业在实际运用中并不普遍。平衡计分卡作为一个相对更客观有效的评价企业的战略成败工具,它不仅能对企业过去的经营成果作总结,还能为预测未来提供指导。既能有效地评价企业管理者的短期经营绩效,也能确保管理者目标与所有者目标相一致,从而实现企业的长远利益最大化。如何能让企业结合自己的实际情况,灵活设置,利用好此工具,为实现企业战略,提高经济效益服务仍然任重道远。本文在分析国内化妆品企业的行业特点基础上,比较企业战略管理的基础理论和常用工具后,客观地研究了平衡计分卡的思想内容、特点及其在企业战略绩效评价中的应用,并在此基础上提出了平衡记分卡在化妆品企业绩效评价中应用的思路与方法。最后通过为A公司建立平衡计分卡评价体系,运用定性和定量的方法讨论指标和权重分配,以及A公司3年半的数据做分析得出其战略实施的结果,希望能够为那些准备使用平衡计分卡这套战略管理工具的企业提供一些借鉴。