随着中国经济的不断崛起,港口行业竞争十分激烈,如何在激烈的竞争中存活下来,并且取得长期的优势,是如今每个港口企业在制定竞争战略时都要思考的问题。成本问题是决定企业能否赢得市场竞争,实现高质量可持续发展的关键。传统的成本管理往往注重财务方面的信息,忽略了成本与战略实施的关系。而战略成本管理克服了传统成本管理的不足,符合当下企业实施战略管理的需要。本文首先通过阅读和研究大量文献和资料,将目前国内外战略成本管理理论和研究成果以及在港口企业的应用进行梳理和总结。运用案例分析法,基于战略成本管理理论和价值链理论,结合JBJ公司的战略定位和业务特点,构建适合JBJ公司的战略成本管理框架,然后应用于JBJ公司的维保业务中,通过制定维保业务战略,分析维保业务的价值链和成本动因,提出改进意见并设计出相应绩效评价方案,希望以维保业务为试点,在后续的工作中将战略成本管理推广于全公司,同时也希望能成为行业内其他企业的借鉴。