随着市场化经济运营日趋激烈,国内外经营者对企业内部管理的需求更加精细化。而对供应商的管理,作为企业成本控制的前沿阵地,具有管理范围广泛,控制节点分散,评价指标众多,内在联系复杂等特点。对供应商管理绩效评价的结果,会从战略层面直接影响企业对供应商管理方式的成败。因此,寻找一种建立在科学、合理的理论基础之上,适合企业自身特点的绩效评价方法,是很多企业所关注的问题。本文在查阅的大量文献资料和实际调研的基础上,针对Q企业的供应商绩效评价方法进行全面深入地分析与实践,主要完成了以下工作：(1)通过对Q企业现有的供应商绩效评价管理办法及2002年度供应商绩效评价结果的分析入手,总结出Q企业现有供应商绩效管理办法的优缺点及评价结果的不足之处。(2)使用层次分析法对Q企业2012年的供应商评价数据进行重新评价,通过对比现有方法的结果寻找其中的差异,并对差异进行分析,摸索出层次分析法中建立的评价指标合并的初步想法。(3)使用数据包络分析法再次对Q企业2012年的供应商评价数据进行重新评价,通过和现有评价方法结果以及层次分析法评价结果的对比,寻找其中的差异,并重点关注已知差异中的重点关注对象的变化,总结出各种方法自身的特点与不足。(4)关注评价结果中特别对象在数据包络分析法与评价指标的合并叠加得到的结果中的变化,得到本文最后所选用的供应商绩效评价方法的操作步骤与数据计算方法。将新方法取得的结果与现有方法进行对比,与Q企业实际追求的理想目标进行比较,提出该方法进一步改进的指导方向。最后本文使用新方法对Q企业2012年供应商数据得出的结果取得了满意的效果,更加符合企业在供应商管理方面的目标。证明了该方法的合理性、针对性与适应性。